🌼"First of all, I'm a delight."🌼

  • 禁忌即诱惑,那就别诱惑他

    女友打电话跟我讲了一件她男人做的让她不爽的事。

    话说她男人是那种帅酷吊炸天的商业精英,和Harvey Specter一个形象。明人不说暗话,我一点没夸张。他俩的很多相处细节我就不说了,反正这男的是真真的在爱着她。

    在他俩确认关系并让周边人都知道后,有次在另个朋友面前,她男人说他的另个朋友(a女)之前跟他说,Out of all the women, you chose xx(我女友的名字)?

    女友听完就很不爽,但是鉴于当时身边还有其他朋友在,她没说啥。她在电话中跟我抱怨了此事。说实话,我听完后的第一反应也是不爽。咋滴?这个a女的意思是说我朋友高攀了吗?

  • 就这点小事还值得吵?

    很早前看到过这样一条微博,一个女的离婚后找了一个条件不错的男友。让这女的很难受的一点是俩人一起吃饭后,男的会直接把剩饭剩菜一股脑的的堆到水池里。

    女的受不了,跟他说了十多次“你要把剩菜剩饭倒到垃圾桶里后,再将碗盘放到水池里,否则会堵水池。”

    男的记不住。女的很烦躁。她认为,就这点小事,你一个大男人怎么会记不住?我都说了很多遍了!聪明的猴子都能记住了!

    她知道因为这点小事的确不值得分手,但又忍受不了。

    我读完的感受是,就这点小事还值得吵?

  • 面对他人的客套说辞,你还可以这样回应

    许多人都会遇到这么一种情况,就是朋友求自己办件事。你呢,不想答应,但是碍于情面答应了。此时,对方客套的说了一句,“真是不好意思,麻烦你了!”你嘴上说着不麻烦,但心里很不爽,暗暗的骂骂咧咧了几句。

    前段时间一个妹子就遇到了类似的事。她问我,遇到这种事,如何回复才好。

    稍微介绍下背景。妹子和一帮朋友约了某天聚会。聚会的组织者在聚会当天,跟妹子发短信请求妹子last minute的帮自己一个忙。这个忙呢,和聚会本身有关。妹子因为一些自身的原因不想答应,但是作为一个nice girl, 她的本能反应是答应。然后呢,对方很客套的跟她说了那句经典的,“哎呀,麻烦你啦。希望你不要介意。”妹子本能的回复了一句,“没有没有。”

  • 老板的心思你得猜

    妹子在某大公司做政企合作。前段时间从公司内部调来一个新领导。领导让妹子写工作中的困难和不足。妹子写与政府关系不到位,在想办法联系上。领导看完后说,你别整这些虚头巴脑的说辞。他叫妹子重写。妹子找到我,让我给建议。

    这个问题得从两方面给建议。

    第一,妹子这表达,也不怪领导不爱看。啥叫关系不到位?到底是哪个阶段的关系不到位?是领导周边的“小鬼”没打点好,以至于话都传不到领导那?是能见到领导,但沟通不顺畅?什么叫不顺畅呢?还是前期沟通的很好,但事后无实质性进展?

    这些都可以解释成关系不到位。如果你不解释清楚,那你说了等于没说。不要小瞧这类问题,我在咨询中发现太多人都在犯这种错。虚头巴脑的抽象事实(fact)说不说无所谓,该说的是具体的行为(behavior)。

  • PUA话术之“配得感”

    上篇文章提到的例子是我一个客人妹妹的例子。她在和我复盘和这个名校男生的约会时,我明显的感觉到她很在意这个点。我当时就问她,你是不是不是名校毕业的?她说,是啊,我不是藤校的,但我们学校也很好啊。

    她学校有多好,不重要。重要的是她那个时候显然是被对方的话“击中”了,内心深处多多少少在这个问题上有点自卑。

    这里一定要注意,虽然我在上篇文章里说不要用最负面的方式解读他人的话,但是我们必须要警醒一点,不要因为对方说了什么,就让自己有“配不上”的情绪想法。因为这是很危险的。一个人pua另外一个人,往往会采用这类说法。他会通过讲自己有多牛逼有多优秀,顺带列举自己的择偶标准的方式,暗搓搓的让你自我怀疑,“他那么好,我却这不好那不好的,我配的上他吗?”一旦你陷入这种配得感不高的情绪中,你会很难逃出他的魔掌。

  • 沟通实战:他说他妈喜欢名校毕业的姑娘

    假设你的约会对象一路名校,并且他家人也是类似的求学经历。有次约会时,他跟你说,他妈妈希望他找老婆也找名校出身的。

    如果你不来自于名校,你也许会觉得这种话很刺耳。你的本能反应要么是直接反击,要么是在心中默默的觉得自己矮对方一截,并且越想越觉得矮一截。

    那如果你来自于名校,你也许不会觉得对方这么说有什么不妥。

    所以,到底是他的问题还是你自己的问题?

    我在写这篇文章前,问过几个妹子这个问题。她们的回应基本上都是本能反应。分两类。

    第一类,理性派的直接否定。“名校毕业又不代表这人就是成功人士。”

    第二类,自己ego受损,当然要骂回去。“我要是名校毕业,我还找你?”

  • “论点”错误的提问:小心这类洗脑话术

    妹子觉得其他部门向她提出的要求不合理,她不想做,问我该如何和老板说。如果在这个时候,我把回答的重心放在给她出主意上,那我就掉进她给我“设计”的“坑”了。就如我质疑的一样,妹子凭什么认为其他部门提的要求不合理?

    我相信在她的层级和她掌握的信息来看,这就是不合理。但要是转换下视角呢?如果换成是她的直属老板或是老板的老板,这些人也会觉得其他部门要求自己的下属做的事是不合理的吗?

    在解答她的问题时,我首先要搞清楚的是其他部门要求她做什么了,以及她觉得这些要求不合理的原因。在此基础之上,我们才能讨论要如何和老板“谈判”。

    和他人互动时,一定要谨慎这类不实的“论点”提问。

  • 不被他疼爱,你是不是犯了这类错误?

    是男人不疼爱你,还是你没给过他疼爱的机会?

    用书中的一个例子作开场吧。

    作者接待过这样一位客人。女,40多岁,企业高管。此人每次和作者的互动都很干脆,没一点废话。一开始,作者也像对待其他客人一样,每次见面时先和她寒暄下,问她周末过的如何啊,最近是否一切顺利啊啥的。而她,要么不回应,要么直奔主题。作者在试了几次之后,知趣的不再问候,选择和对方的步调一样,直奔主题。

    作者在书里讲到这样一个细节。在他第一次和女高管的老公的律师沟通后,给她发邮件update目前离婚谈判的进展。他叫她不要太担心。目前的分歧只是暂时的,未来有大把时间可以商讨。你猜这个女的怎么回的?

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